PerspektivWechsel+
In einer Arbeitswelt, in der Verantwortung hoch und Tempo beständig ist, braucht es innere Klarheit, eine stabile Selbstführung und die Fähigkeit, Entscheidungen sicher zu treffen – auch dann, wenn Situationen herausfordernd werden.
Mit PerspektivWechsel+ begleite ich Menschen, die Verantwortung tragen und sich Raum für Klarheit und bewusste Entscheidungen nehmen wollen. Vor allem Ärzt:innen und Führungskräfte aller Branchen finden hier einen Ort, an dem sie reflektieren, ordnen und mit klarer Orientierung handeln können.
Mit meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft, Beraterin und Systemischer Coach begleite ich dich dabei,
- Gedanken zu ordnen und Prioritäten klar zu setzen
- Entscheidungen sicher zu treffen
- die eigene Rolle klar und souverän auszufüllen
- Handlungsfähigkeit zu erhalten und in Balance zu kommen.
Es geht nicht um Techniken oder Methoden, sondern um sich selbst wieder zuzuhören, die eigenen Grenzen klar zu ziehen und daraus souverän zu handeln.
Praxisnahe Impulse
Individuelle Begleitung
Nachhaltige Entwicklung
Angebot
Ich begleite Ärzt:innen, Führungskräfte und deren Teams, die gestalten und entscheiden – fachlich, menschlich und wirtschaftlich.
Mit Privatpersonen arbeite ich nach persönlichem Kontakt. Melde dich gern direkt über Instagram oder über meine unten aufgeführten Kontaktdaten.
Selbstführung & Leadership
Rollenklarheit. Entscheidungsstärke. Präsenz in Führung.
Wirksam führen beginnt mit der Fähigkeit, sich selbst zu führen – besonnen, klar und präsent. Wenn die innere Orientierung stimmt, wird Führung auch nach außen stimmig und überzeugend. Allerdings kann gerade in Phasen hoher Belastung oder innerer Anspannung der Überblick verloren gehen und Entscheidungen weniger eindeutig sein. Gemeinsam analysieren wir deshalb die Situation, klären Prioritäten, Rollen und Verantwortungsbereiche sowie die Art Entscheidungen zu treffen, die tragfähig sind.
Fokusthemen (je nach Situation):
- Rolle und Verantwortungsbereiche bewusst klären
- Eigene Werte, Grenzen und Erwartungen klar benennen
- Entscheidungswege bewusst gestalten (fachlich & persönlich)
- Prioritäten klar und realistisch setzen
- Generationenvielfalt in Teams verstehen und konstruktiv führen
- Wirtschaftliche Steuerung des eigenen Verantwortungsbereichs sicher verankern
- Handlungsfähigkeit unter Druck stabil halten
- sichere Kommunikation – auch in herausfordernden Gesprächen
Format:
- online oder in Präsenz
- Begleitung in klar definierten Prozessrahmen (z. B. 6 bis 12 Monate)
- einzeln oder im Leitungsteam
Ergebnis:
- Rollenklarheit
- Entscheidungsstärke
- Präsenz in Führung
Klarheit in Übergangsphasen
Orientierung. Entscheidungsklarheit. Tragfähige Schritte.
Manchmal ist spürbar, dass etwas nicht mehr passt – bevor sichtbar ist, was stattdessen kommen soll. Zwischen dem Alten und dem Neuen entsteht leicht Unsicherheit, Druck oder das Gefühl, festzustecken. Hier schaffen wir einen Überblick über die Situation, ordnen die inneren und äußeren Faktoren und finden heraus, was für dich der weitere Weg ist.
Typische Situationen:
- berufliche Neuorientierung oder nächste Karrierestufe
- Rückkehr in Verantwortung nach Krankheit, Eltern- oder Auszeit
- Wechsel in neue Leitungsfunktionen
- Entscheidungsfindung bei Konflikten oder Überlastung – beruflich und privat
- berufliche Weichenstellungen mit Auswirkungen auf das private Leben
Worum es geht:
- Klar sehen, was ist
- Wesentliches von Erwartungen unterscheiden
- Zukunftswege realistisch prüfen
- Entscheidungen treffen, die der eigenen Entwicklung entsprechen
Format:
- online oder in Präsenz
- Einzelbegleitung in klar definierten Prozessrahmen (z. B. engmaschig innerhalb eine Monats oder über 3 bis 6 Monate)
Ergebnis:
- Orientierung
- Entscheidungsklarheit
- Tragfähige Schritte
Stabile Zusammenarbeit in Teams
Verlässliche Abstimmung. Klare Rollen. Gemeinsame Verantwortung.
In Teams, die viel leisten, entstehen Spannungen selten durch die Sache selbst, sondern durch unklare Zuständigkeiten, fehlende Abstimmung oder unterschiedliche Erwartungen. Sobald Rollen, Kommunikation und Entscheidungswege klar sind, wird Zusammenarbeit leichter und tragfähiger.
Typische Situationen:
- schnelles Wachstum und neue Teamzusammensetzungen
- Übergabe von Verantwortlichkeiten / Wechsel in Leitungsrollen
- Integration neuer Kolleg:innen oder Berufseinsteiger:innen
- Konflikte aus Missverständnissen und verdeckten Erwartungen
- Aufbau von Teamroutinen und verlässlichen Kommunikationswegen
Worum geht es:
- Rollen und Verantwortung sichtbar machen
- Entscheidung- und Kommunikationswege stabilisieren
- Zusammenarbeit so gestalten, dass sie verlässlich funktioniert
- Teamkultur bewusst gestalten
Format:
- in Präsenz empfohlen
- Prozessbegleitung über gemeinsam festgelegte Zeiträume (z. B. monatlich oder quartalsweise)
Ergebnis:
- Transparenz
- Verlässliche Zusammenarbeit
- Klare Verantwortungs- und Entscheidungsstrukturen
Rahmen & Zusammenarbeit
Lösungsorientiert. Präsent. Strukturiert.
Ich arbeite in klar strukturierten Formen, die Orientierung geben und Entscheidungen ermöglichen. Die Zusammenarbeit kann online oder in Präsenz stattfinden – je nach Situation, Bedarf und Passung.
Zu Beginn steht ein unverbindliches Erstgespräch. In dem klären wir:
- Anliegen und Zielsetzung
- den aktuellen Kontext
- den passenden Rahmen der Zusammenarbeit
Auf dieser Grundlage erstelle ich ein individuelles Angebot, abgestimmt auf Umfang, Intensität und Verantwortungsbereich.
Die Zusammenarbeit erfolgt in klar vereinbarten Rahmen – einzeln oder mit Teams. Deren Dauer und Frequenz richten sich nach der jeweiligen Situation bzw. Zielstellung und wird gemeinsam abgestimmt.
Über mich
Mein Name ist Andrea Wehling und ich begleite Ärzt:innen, Führungskräfte und deren Teams in Situationen, in denen Klarheit und sichere Entscheidungen gefragt sind. Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht die Fähigkeit, klar zu sehen, Prioritäten zu setzen und handlungsfähig zu bleiben – auch dann, wenn Druck entsteht oder Rahmenbedingungen komplex sind.
Ich bringe mehr als 20 Jahre Erfahrung in Beratung, Begleitung, Führung und Leitungsverantwortung mit. Als Diplom-Wirtschaftspädagogin, Steuerfachangestellte, systemischer Coach (DGfC) und mit Weiterbildungen in mentalen und reflexiven Methoden arbeite ich strukturiert, klar und lösungsorientiert.
In meiner früheren beruflichen Rolle verantwortete ich bis zu 180 Mitarbeitende in neun Teams und entwickelte Organisations- und Führungsstrukturen weiter. Diese Erfahrungen prägen meine Haltung: Wirksame Führung beginnt innen – bei Orientierung, Klarheit und der Fähigkeit, sich selbst zu führen. Karriere machen und in Balance bleiben ist dabei keine Gegensätzlichkeit, denn innere Stabilität und mentale Gesundheit bilden die Grundlage dafür, Verantwortung langfristig tragen zu können.
Seit März 2025 engagiere ich mich zusätzlich als stellvertretende Vorstandsvorsitzende der Deutschen Gesellschaft für Coaching (DGfC).